在云南省丽江市永胜县与大理白族自治州宾川县交界处的金沙江畔，矗立着装机容量达216万千瓦的鲁地拉水电站。这座中国华电集团权益装机占比最大的水电站，是清洁能源的重要生产基地，也是党建工作创新实践的前沿阵地。近年来，云南华电鲁地拉水电有限公司（以下简称“鲁地拉公司”）运维支部委员会积极探索“123党群宣一体化”模式，以党建为核心，带动群团和宣传工作，为电站的高质量发展注入强大动力。

  2022年，随着鲁地拉公司运维集约化管理的推进，原有的运行部、维护部合并，党支部、分工会和团支部也进行相应调整。经过深入调研，鲁地拉公司运维支部委员会探索出“123党群宣一体化”工作法，即以“党的建设”为核心，通过“党建带群团、党建带宣传”两个联动，做好“基本保障、督促指导、培训教育”3项工作，构建起全新的宣传思想工作格局。

  构建“党群宣一体化”基础

  为确保“党群宣一体化”模式的有效实施，鲁地拉公司运维支部委员会从制度建设、组织建设、队伍建设和阵地建设4个方面入手，为模式的运行提供了坚实保障。

  鲁地拉公司运维支部委员会形成了以支部委员会为核心，分工会委员会、团支部委员会、宣传队共同参与的议事机构，实现了党组织、群团组织和宣传队伍的有机结合，为共同商议、开展工作提供了组织保障。

  在阵地建设方面，鲁地拉公司运维支部委员会融合党员活动室、创新活动室、志愿者服务站等资源，邀请省级劳模、高级技师入驻，打造形成创新孵化中心，为党组织、群团组织和宣传队的工作开展和人员培养提供了全方位的支持和帮助。

  打造“党群宣一体化”生态

  在构建“党群宣一体化”基础的同时，鲁地拉公司运维支部委员会还注重打造“党群宣一体化”生态，通过“内部”贯通、“横向”互动、“协同”发力和“纵向”发力，实现政治学习、研究部署、同频共振和事业壮大的“一体化”。

  鲁地拉公司运维支部委员会带头，邀请发展对象、入党积极分子、团员青年和宣传骨干参加主题党日、党课学习等活动，提高思想政治觉悟。同时，团支部在团员大会中邀请鲁地拉公司运维支部委员会参会，共同观看党史、团史纪录片，开展座谈交流，有效促进党员、团员之间的思想交流和政治学习。

  鲁地拉公司运维支部委员会推行政治工作例会制度，每季度组织召开“党群宣”联席会，部署任务、明确工作边界、合并“同类项”，并集思广益、丰富活动形式，实现党组织、工会组织、团组织和宣传工作的同步部署、同步开展。

  同时，鲁地拉公司运维支部委员会充分发挥党支部、分工会委员会、团支部委员会、宣传队的各自优势，形成合力解决人手不足、资源重复浪费等问题，通过把民主监督和宣传思想工作相结合、把业务技能水平提升和丰富业余文化生活相结合等方式，成功开展了一系列丰富多彩的活动，有效提升了员工的凝聚力和向心力。

  针对工作中的问题和难点，鲁地拉公司运维支部委员会进行详细梳理、集思广益解决“老大难”问题。如针对安全生产中的违章问题，建立起“点、线、面”三级联动反违章机制；为提高员工幸福指数，组成党员、团员突击队攻坚克难等，推动电站的安全生产和稳定发展。

  实施效果与未来展望

  “党群宣一体化”模式的实施，取得了显著成效。在政治优势方面，鲁地拉公司运维支部委员会破除了就党建言党建、群团和宣传工作“单打独斗”的思维，形成纵横交错、条块结合、结构合理、功能完备的组织网络，同时还涌现出一大批共享的“拳头”品牌活动，如党建工作操作票、职工安全员等，提升了鲁地拉电站的党建工作水平和品牌影响力。

  在企业发展方面，“党群宣一体化”模式的实施助力了企业发展。通过整合资源、发动各方力量持续开展项目攻关等方式，电站的利润、发电量等关键指标均取得了显著增长。同时，电站还积极探索运维集约化管理新模式，着力打造高素质复合型人才队伍，为电站的长远发展奠定了坚实基础。

  在创新步伐方面，“党群宣一体化”模式激发了电站的创新活力，通过聚焦国家“双碳”战略目标、加大科技创新力度等方式，鲁地拉电站取得多项创新创效成果和专利授权，为电站的高质量发展注入新活力。

  未来，鲁地拉公司运维支部委员将在现有工作基础上，认真总结经验、积极寻找规律、找准结合点、选好切入点、紧扣着力点、夯实落脚点，把“党群宣一体化”模式继续推向前进，助力鲁地拉水电站在清洁能源生产和党建工作创新方面取得更加辉煌的成就。（完）（马征宇）